Впервые я узнала об управленческих поединках лет десять назад, когда в составе клуба предпринимателей «Деловар» была на предпринимательском слете на Селигере. Технология тренировки переговорных навыков разработана Владимиром Тарасовым. Когда два человека обсуждают какую-то ситуацию, каждый ставит свои цели и старается их достичь в переговорах в течение 4х минут, со стороны эти действия оцениваются Коллегией судей из 9 человек.

Помню, как меня поразил факт, что судьи могут дать совершенно противоположные оценки одной и той же ситуации. А ведь, и в жизни, мы смотрим на ситуацию с разных позиций. В поединках 3 судьи оценивают, к кому из игроков они устроились бы на работу, трое - кого отправили бы на переговоры, и 3 судьи решают, кому бы они доверили свое имущество.

Мне очень повезло заниматься в Переговорном клубе, куда я пришла года полтора назад.

Сегодня на занятии разбирали, как по-разному выстраивается и воспринимается информация тем, кто говорит (Говорящий) и тем, кому она адресована (Адресат). Какие фильтры проходит, чтобы стать принятой. Как влияют эмоции на принятие решений. Как этим можно управлять.

Эти навыки нужны нам каждый день, чтобы решать бытовые или рабочие вопросы.

Например, ты радуешься, что в столовой нет очереди, можно успеть пообедать и доделать отчёт перед совещанием, и вдруг перед тобой встают 5 человек, потому что кто-то один занял очередь на всех, "как обычно". Что делать?

Интересная тема, как выходить "победителем" в таких состязаниях, что это значит, всегда ли это полезно, какими ресурсами или издержками достигнута победа.

Такие экспресс-ситуации отыгрываются за одну минуту. Но подготовка может быть многоуровневой и занять гораздо больше времени.

Интересно? К нам можно присоединиться. Кому интересно, пишите